規劃設計:指對項目進(jìn)行較具體的規劃或總體設計,綜合考慮政治、經(jīng)濟、歷史、文化、民俗、地理、氣候、交通等多項因素,完善設計方案,提出規劃預期、愿景及發(fā)展方式、發(fā)展方向、控制指標等理論。
規劃設計服務(wù)內容:城鎮發(fā)展戰略規劃、城鎮體系規劃、總體規劃、分區規劃、村鎮規劃、城市設計、居住區規劃、修建性詳細規劃、控制性詳細規劃、歷史文化名城保護規劃、風(fēng)景名勝、旅游規劃。
規劃的目的:科學(xué)規劃設計,達到人與自然、人與環(huán)境的和諧共存。
在明確區域整體戰略基礎上,對區域產(chǎn)業(yè)結構調整.產(chǎn)業(yè)發(fā)展布局進(jìn)行整體布局和規劃,同時(shí)注重協(xié)調好土地開(kāi)發(fā)、生態(tài)保護、民生問(wèn)題、基礎設施建設等各方面關(guān)系。
在明確區域產(chǎn)業(yè)規劃的前提下,為主導產(chǎn)業(yè)、跟隨產(chǎn)業(yè)和支撐產(chǎn)業(yè)的發(fā)展進(jìn)行詳細規劃,理清產(chǎn)業(yè)的發(fā)展次序,解決產(chǎn)業(yè)聚集的關(guān)鍵問(wèn)題,形成產(chǎn)業(yè)集群所必須的產(chǎn)業(yè)生態(tài)圈。
在明確區域產(chǎn)業(yè)規劃的前提下,為主導產(chǎn)業(yè)、跟隨產(chǎn)業(yè)和支撐產(chǎn)業(yè)的發(fā)展規劃若干專(zhuān)業(yè)的產(chǎn)業(yè)園區/產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)。
文化產(chǎn)業(yè)規劃咨詢(xún)
服務(wù)領(lǐng)域:提供文化創(chuàng )意產(chǎn)業(yè)咨詢(xún)規劃,文化產(chǎn)業(yè)項目規劃,旅游產(chǎn)業(yè)規劃、創(chuàng )意產(chǎn)業(yè)規劃,文化產(chǎn)業(yè)園區規劃,特色小鎮規劃、文旅產(chǎn)業(yè)全產(chǎn)鏈分析研究。
其中包括:產(chǎn)業(yè)定位 、戰略定位、 功能規劃、產(chǎn)品業(yè)態(tài)建議、項目進(jìn)入城市研究 、項目可行性研究、 基地選址研究 、環(huán)境評估 、交通分析 。
大健康產(chǎn)業(yè)規劃咨詢(xún)
服務(wù)領(lǐng)域:養老、醫療、養生、營(yíng)養保健、生物工程、醫療信息化規劃咨詢(xún)。其中包括:產(chǎn)業(yè)研究、產(chǎn)業(yè)定位、戰略定位、項目可行性研究、健康醫療信息化平臺規劃。
大健康數據庫:提供大數據處理、大數據挖掘分析、大數據可視化、大數據商業(yè)應用服務(wù),其中包括:醫療大數據平臺、藥品大數據平臺、專(zhuān)利大數據平臺、養老產(chǎn)業(yè)大數據平臺等。
創(chuàng )新產(chǎn)業(yè)規劃咨詢(xún)
服務(wù)領(lǐng)域:人工智能產(chǎn)業(yè)、物聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)、云計算、大數據產(chǎn)業(yè)、機器人產(chǎn)業(yè)、移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)、3D打印、VR、無(wú)人機、綠色環(huán)保、新能源產(chǎn)業(yè)專(zhuān)項發(fā)展規劃。
現代農業(yè)規劃咨詢(xún)
服務(wù)領(lǐng)域:生態(tài)種植、觀(guān)光農業(yè)、數字農業(yè)、智慧農業(yè)、綠色農業(yè)、網(wǎng)上農業(yè)、立體農業(yè)、基因農業(yè)、保健農業(yè)、工藝農業(yè)、都市農業(yè)、無(wú)土農業(yè)、特色農業(yè)、休閑農業(yè)、農產(chǎn)品加工、新農村建設、創(chuàng )意農業(yè)、休閑農莊、鄉村旅游、田園綜合體、農業(yè)休閑綜合體規劃。
實(shí)踐中,產(chǎn)業(yè)規劃要受經(jīng)濟增長(cháng)與經(jīng)濟發(fā)展目標制約。目前,很多地區在產(chǎn)業(yè)規劃制定的目標定位不夠準確,導致規劃目標脫離當地所處經(jīng)濟環(huán)境,或超前于經(jīng)濟,或落后于經(jīng)濟,產(chǎn)業(yè)規劃成一紙空談,失去規劃意義。
地方產(chǎn)業(yè)規劃體系不健全,起不到應有作用。主要原因:產(chǎn)業(yè)規劃理論研究不足,規劃理論不成體系,在應用中針對性不強。最終規劃或流于形式,或背離現實(shí),難以形成有操作價(jià)值的產(chǎn)業(yè)規劃,無(wú)法指導現實(shí)產(chǎn)業(yè)實(shí)踐。
進(jìn)行產(chǎn)業(yè)規劃時(shí),將所有產(chǎn)業(yè)不加以甄別均列入其中。結果往往規劃中“規劃發(fā)展”的產(chǎn)業(yè)沒(méi)有很好地發(fā)展,而規劃中“規劃放棄”的產(chǎn)業(yè)卻方興未艾。
產(chǎn)業(yè)規劃的地位受到質(zhì)疑。產(chǎn)業(yè)規劃在時(shí)序上是先于城市規劃,為其提供思路和依據的戰略性規劃,還是后于城市規劃,為其提供落實(shí)保障的策略性規劃,始終未有定論。
很多產(chǎn)業(yè)規劃只是對城市中的產(chǎn)業(yè)布局進(jìn)行描述,或對產(chǎn)業(yè)發(fā)展現狀進(jìn)行提煉匯總,規劃水平空間狹窄,缺乏對區域發(fā)展、產(chǎn)業(yè)發(fā)展的深刻認識,導致規劃內容單一,作用有限。
編制團隊水平參差不平,對當地實(shí)際情況了解不透徹,對產(chǎn)業(yè)發(fā)展中的問(wèn)題和障礙認識不足,導致產(chǎn)業(yè)規劃與城市規劃、土地利用規劃等空間規劃的銜接矛盾,規劃思路和布局難以落地。
如何從產(chǎn)業(yè)鏈的角度對現有的區域產(chǎn)業(yè)進(jìn)行深入分析研究,尋找缺失環(huán)節和關(guān)鍵環(huán)節進(jìn)行補鏈強鏈。
如何結合區域的產(chǎn)業(yè)基礎和資源稟賦,進(jìn)行產(chǎn)業(yè)定位和產(chǎn)業(yè)空間布局,選擇主導產(chǎn)業(yè)、支柱產(chǎn)業(yè)和培育。
何在園區規劃、園區建設、園區運營(yíng)管理模式與機制上形成突破,保持健康、持續發(fā)展趨勢。
如何正確處理招商引資和創(chuàng )新創(chuàng )業(yè)的關(guān)系,保持區域經(jīng)濟的內生增長(cháng)動(dòng)力。
如何在圍繞園區產(chǎn)(企)業(yè)發(fā)展的需求上形成特色的產(chǎn)業(yè)服務(wù)體系。
安徽利皖投資咨詢(xún)有限公司建設性地把“招商”與“規劃”作預見(jiàn)性操作,獨創(chuàng )“招商前置”規劃方案, 以超過(guò)16年產(chǎn)業(yè)研究為基礎,憑借“園區招商大數據庫”海量獨家數據作支撐,在前期產(chǎn)業(yè)定位時(shí)便精準捕捉目標企業(yè),征詢(xún)目標企業(yè)入駐意向,使產(chǎn)業(yè)規劃與招商無(wú)縫對接,從而保證規劃指導性強、實(shí)操性強、落地性強,招商實(shí)施有方向、有重點(diǎn)、有目標,使區域/園區真正成為地方經(jīng)濟的驅動(dòng)引擎。
切實(shí)解決:①傳統規劃華而不實(shí),“能看能畫(huà)不能落地”難題
②傳統的招商漫無(wú)目的,“低效低產(chǎn)無(wú)稅收”難題
產(chǎn)業(yè)發(fā)展定位
高校、科研機構及產(chǎn)學(xué)研轉化
行業(yè)領(lǐng)軍人才集聚度
行業(yè)知名度,品牌傳播力度
產(chǎn)業(yè)鏈集聚程度
產(chǎn)業(yè)園、孵化器、創(chuàng )新中心
風(fēng)險投資、政府基金、銀行信貸
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